西姆莱斯涅槃重生成功复产
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本报讯 昨日，在新吴区旺庄街道西姆莱斯石油专用管制造有限公司的大门口，1272吨运往伊朗的油井管生产完毕、整装待发。在经历了两年波折后，这家被誉为无锡油井管“大亨”的企业破产重整后成功复产，开始逐渐复苏。
1999年开基立业的西姆莱斯是一家民营石油管制造企业，几年时间内，迅速跻身中国同类制造领域三甲行列，并成功登陆美国主板市场——纽约证券交易所，晋身为“亿万富豪”。由于投资失误、巨额应收款无法回笼以及内部管理失控等，西姆莱斯在2014年陷入极端困境，被强制进入退市程序。知名民企轰然倒下，政府首先想到通过兼并重组，一揽子解决问题，但是重组之路并非坦途。
破产债权达到55亿元、安置职工千余人，西姆莱斯的破产重整案曾备受关注，是市中院受理的资产规模仅次于无锡尚德的重整案。“我们办破产重整，也是摸着石头过河。”2014年10月9日，当市中级人民法院裁定受理西姆莱斯重整案时，整个公司并不具备重整条件。陈瑞律师回忆，在进驻西姆莱斯后发现，该企业无收入来源，无重整方案，债权人多达392个，债权清偿比例仅为1%。职工分流问题更是一块“硬骨头”。据了解，当时西姆莱斯公司已累计欠缴电费约200万元，欠缴职工社保和公积金约3500万元，欠工伤补偿金等约102万元。
西姆莱斯重整案能否成功？政府担当与市场高效，实现了有机结合。市、区、街道各级政府和部门多次召开专题协调会，一边指导督促企业做好职工安置分流工作，有效保障了职工利益和企业稳定，一边开启了全国各地跑招商的行动。创新之举还在于，债务资本化将最大债权方——银团的债权转为公司的10%股权，这种资产与债务分离的清算式重整在无锡尚属首创。而随着重整投资人上海晋翃资产管理公司的最后一笔注资资金到位，标志着西姆莱斯公司破产重整成功。至此，这场耗时两年的大规模重整案终于结案。
“新生”后的西姆莱斯几乎是在第一时间恢复生产，原因在于：即使在企业最艰难的时刻，依然每年耗资300多万元维护专利和品牌，并保证每条生产线每天1小时的动态检修。西姆莱斯留守管理员之一的朱建国说，公司拥有200多项国家专利，这些创新成果是企业最宝贵的财富，所以在重整过程中，尤其注意对各项资质的审核与维护，保证技术有效性。令人惊讶的是，即使在破产期间，西姆莱斯依然有着两年新增专利23项的成绩。这种“不创新不行”的定力和韧劲，让前不久过来采购物资的中国石油天然气集团公司再次将其纳入了客户名录。朱建国介绍，未来，西姆莱斯将把企业发展和供给侧结构性改革相衔接，牢牢深耕油井管制造的主业，从提高供给质量出发，加快产品结构调整和发展动力转换，着力推进页岩气、煤层气等新能源业务的升级。
作为一个亲历者，旺庄工业集中区管理委员会总经理汪敏南觉得，企业本身的技术创新并没有问题，但是在快速发展中，家族式的无序管理和盲目扩张带来了过高的负债，以致企业资金链断裂。在市金融办相关负责人看来，企业如今轻装上阵，将会走得更踏实。该负责人表示，西姆莱斯重整案不仅最大限度盘活资源、化解了金融风险，同时也为无锡民营企业转型升级提供了有益借鉴——企业在发展过程中要减少无效和低端的供给，尤其要保持稳健的负债率，才会在行业中活得更久。 （林叶）返回无锡365淘房>>
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