1998年的房改让国内许多城市迎来了房地产开发的高潮，而无锡楼市的突飞猛进却是在2005年之后。短短几年之内，无锡市场几乎聚集了所有的一线地产商，出现了多个功能定位各异的新城，代表国际水平的新城市CBD也开始崛起。

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    时下，无锡楼市还缺什么？或许只有走出了去年的那场狂热、浮躁的锡城楼市才会在今年沉闷的氛围中作出更多的思考与反省。在这样一场悄然进行的反思与变革中，“中央生活区”揪住了的市场的目光。

五年前，缺少品牌的开发商

    2002年年后，万科董事长王石在到无锡考察商业机会时，抛下一句“无锡没有好房子”转身离开的那个瞬间。可能已经深深刺痛了了好面子的无锡人的心。

    确实，在五年之前，只有民生、聚江、中房、市开发等少数几个无锡本土的开发商在1998年房改之后发展壮大了起来。为此，也给无锡带来的诸如五爱家园、新世纪花园、风宾家园、锦绣花园、长江国际、东河花园等当时称得上高端物业的住宅项目。但是由于缺少竞争压力和先进的开发理念的输入，这个阶段无锡市场上楼盘的整体水平较低。大部分的楼盘存在产品粗糙、户型滞后、景观缺失、物管水平低下的的缺憾，较房改前的集体社区并没有突出的改进。

    直到2004年，万科卷土重来，一举拿下了100多万平方米的魅力之城项目。这个看似只是万科全国布局中的一颗棋子，对于无锡楼市的来说却是一个巨大的转折点。看到万科这个“领头羊”的决断后，顺驰、复地、绿地、新世界、茂业等一批外地品牌的开发企业开“蓄谋”进军无锡市场，无锡楼市由此告别了“本土企业一枝独秀”的时代。

    品牌企业大举进入后，无锡房地产市场分水岭也逐渐浮现，本土开发商逐渐的被外来品牌地产商取代。特别是在2005年下班年市场陷入悲观预期时，本土开发商在观望中鲜有动作，大部分企业就在这一轮“萧条”中一蹶不振，随后销声匿迹。此时，万科、新世界、茂业、复地、绿地、龙仓、银城、鸿意、栖霞建设、国信、首创、顺驰、万达等这些跨区域发展的大开发 商，却抓紧机会抢占市场份额。一举占领了无锡楼市80%的天下。

    告别了没有品牌的开发商的时代，无锡楼市的逐渐尝到了甜头。因为品牌企业进入的同时，也把开发理念、产品个性、营销手段、生活方式等代表当时房地产开发一线水平的要素带入了无锡。就连面临的威胁最大的本土开发商也不得不承认，这些资金实力、资质等级、技术水平、管理力度等方面有着较高水平的企业、为无锡的房地产市场带来的先进的开发理念，比较成熟的产品，在建筑质量、科技含量、建筑节能、智能化、全装修以及开发信誉方面都起到了比较好的示范作用。