今天有这么多领导和来自全国各地的新闻朋友们，说明我们的领导和朋友们对金科无微不至的关心和爱护，也证明了我们在座的各位朋友对中国房地产的关注和重视。因此，我代表金科集团向光临今天盛会的领导和朋友们表示最热烈的欢迎。
【金科集团总裁 谌俊宇】

　　1998年5月金科诞生在重庆这座山美、水美、人更美的山城，金科十年前由一个资产不足千万到经过十年拼搏到总资产超过100亿，年收入超过55亿的大企业，金科在全国百强房地产企业排名第31位，成长性排名6位重庆50强排名前两名，现在金科不仅开发20多个楼盘，同时我们还经营有金科大酒店、和红星.美凯龙经营的高档的家居卖场，成为一流的房地产企业。

　　回顾10年的金科，我们从内心感谢党的领导、感谢国家的支持、感谢各级领导的关心和帮助。

　　十年来，我们拼搏，勤奋努力取得了八个主要成绩。

　　第一、金科通过努力塑造了一个让消费者喜爱的金科品牌。目前金科品牌在重庆已经开盘的、成都和无锡都已经获得了较高的知名度，特别是在重庆消费者对金科的环境、建筑、户型都给予的高度认识。目前业主二次购房和亲朋好友购房已经超过了58%，金科品牌价值进行权威机构评估达到33.98亿元。

　　第二、金科已经建造了一支勤奋务实的管理和开发团队。目前，集团总部加上成都、重庆、长沙、无锡、江阴、北京等城市公司已经有700余名有较高水平的研发、开发、管理团队，已经形成了以集团为中心，各个城市公司高效运转的良好局面。

　　第三、金科通过产品创新获得了数项专利产品。专利拥有量在全国同行企业名列第二名。金科通过创新把X+1现代民居的外形、院馆等引进产品创新中，获得市场高度认可。

　　第四、金科在成本控制、质量管理方面有自己的独到之处。我们从土地的储备到设计、施工、销售、物业管理已经总结了一套成熟的经验，确保了以最低的成本建造最好的产品。在质量管理方面最近三年来重庆市和各区都是在金科的楼盘进行质量观摩和安全文明施工观摩，已经成为建设部表扬的“质量先进单位”，质量管理好了已经成为了提升金科品牌核心价值的重要保障。

　　第五、土地储备已经实现了最好的战略目标。截止3月1日储备土地总量达到1050万平方米，最近有人在网上问金科最近几个月的数据为什么增加这么多。我在这里郑重告诉媒体的朋友，我们1月份都拿了6块土地，政府大量供应土地，大量企业没有资金我们准备了几十亿，所以金科土地储备量增加多的就是这个地方。

　　第六、金科的文化。我们已经形成了一套以三个满意为代表，以做好每个细节为开发理念，以建造人知梦想为企业愿景和较高凝聚力的企业文化。现在无论是购了金科房产的业主还是工作在金科的员工都感觉到金科以人为本的人文关怀、以诚信为本的企业信誉。因此业主是比较高兴地作为金科的金粉，员工是对企业满意的。因此企业文化为我们金科能够长久、稳健的发展奠定了良好的基础。

　　第七、融资平台不断拓展。我们现在已经成为农行总行的直管客户，工行的核心客户、国内各家银行对金科的授信超过50万美元，我们和美国加信、红星.美凯龙合作，对金科投资超过10亿美元。另外还与国内其他大公司正在进行实质性的深度的谈判。

　　第八、金科十年来先后捐资助学，向社会捐赠累计超过8000万元。金科捐资建设的金科巴蜀中学，最近三年来已经培养了四位重庆市的状元。

　　金科巴蜀中学保送到清华、北大超过20人，到目前为止是第一。

　　2008年是金科的转折期，对金科的发展具有十分重要的作用。在2008年集中做好四件大事情。

　　第一、全力推进企业的IPO上市。

　　第二、根据国家宏观调控情况和企业的资源努力完成总经营年收入120亿元。

　　第三、将全力推进品牌服务年，投资3000万进行金科售前、售中的经营，我们将打造一个家庭、一个事件的金科所有家庭业主的网络，在年底将投入1000万打造金科的网络平台。在一定时间内免费上网和计算机的配置。

　　第四、进一步按照金科的标准把企业的质量进一步做好。我们有一套高于国家标准的质量管理标准。比如说我们交房之前对所有被交的房屋分户单项验收，对外墙24小时进行水密性试验，以实现我们1%的质量问题，客户就是100%不满意的质量管理理念。

　　从明年开始我们进入将步入第二个十年，我们第一个十年是从1000万到100亿，第二个十年我们根据中国的房地产长期发展趋势，根据金科的土地储备、资金储备、人才储备制定了一套非常大的战略，通过十年努力由年收入100亿级的企业成为年收入1000亿级的企业。这要求金科未来的十年以平均20%以上的速度增长，为了完成这个目标我们经过了仔细、认真筹划，我们认为有很大的把握来实现由百亿级的企业向千亿亿的企业转变。

　　第一、有国家良好的宏观形式，特别是房地产的长期需求作后盾。现在的城市人口是5亿多，今后5年我们的城市人口将达到6亿多将近7亿。目前中国城镇住宅是100亿多一点，这100亿住宅里面还有千分之几十是1998年以前建设的，现在看起来档次低，不适合人民增长要求的产品有几十亿，扣除这些产品之后，真正在十年之后还能使用的住宅只有几十亿，当中国的城镇人口达到7亿的时候，人均住宅面积在25—30平方米的时候，还有100亿左右的房屋在未来要进行开发。因此这个刚性需求为我们这些房地产企业提供了良好的市场支持。

　　第二、金科上市以后，资产平台将会进一步拓展，融资将会更加畅通，再加上现在已经安全储备的土地和务实勤奋的管理团队。因此我们在大环境下实现我们这千亿级的企业目标是比较有把握的。

　　为了实现这个宏伟的十年规划，我们将重点做好五件大事情。

　　第一、按照现在已经制定的“依托大重庆，挺进长三角，开拓环渤海”的战略部署。在已经进入的七个城市打好阵地战，用3—5年的时间，挺进已经进入的城市的房地产开发的前茅，实现进入城市的阵地化战略。

　　第二、在计划完善管理流程、业务流程、管理模块化、标准化的基础上主要实施和推进工业化生产。

　　第三、进一步继续坚持以住宅开为主，以相关多元化为辅的企业发展战略。我们不做住宅开发以外的不相关的多元化，因为我们总结了世界500强里面做得最好的有300多个单位，多数的企业是以专业化为主。因此我们根据我们的特长，还是坚持金科以住宅开发为主业，以相关多元化为辅的企业经营战略。在这基础上，我们要适当开发建设和储备优质商业地产、我们现在已经通过建设五星级的酒店，高档的家具卖场和其他的商业设施，尝到了通过经营好这些商业所产生的现金流保证企业在享受状态不太好的状态下也可以正常运转，我们坚定不移地走这条战略之路。

　　第四、全力加强战略性人才的引进、开发、培养。我们以内部培养为主，争取在2—3年之内实现人才结构的升级和优化。这样从长线保证金科能够具有与企业发展相匹配的管理团队。

　　经过这些努力，我们相信未来十年金科将会随着国家不断进步，金科也取得同样的进步。十年磨一剑，经过十年的努力，我们金科达到了一定的高度，我们今后将一如既往地在各位领导、各位朋友的关心和支持下分享中国建设带来的好处，也把金科建设得更加美好，以回报各位业主、回报社会对金科的关心和厚爱。谢谢各位。